<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">倉庫工作效率需要提升，提升倉庫工作效率的方法有哪些呢?</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">1.構(gòu)建信息化通道</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">利用WMS對倉庫內(nèi)部信息進(jìn)行管理，提供可支持做出準(zhǔn)確業(yè)務(wù)決策的必要信息。通過訂單與WMS系統(tǒng)對接，可以構(gòu)建更加完整的信息體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的供應(yīng)鏈效益。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">2.推廣無線終端無紙化環(huán)境</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">無線終端、語音系統(tǒng)與移動數(shù)據(jù)終端等構(gòu)成了一個無紙化環(huán)境，有利于實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈內(nèi)信息的實時傳輸。此類設(shè)備不僅可提高作業(yè)效率、準(zhǔn)確率與生產(chǎn)率，而且還能提高供應(yīng)鏈可視度與可追蹤性。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">3.精細(xì)化揀貨策略</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;"><a href="http://m.zhenjixie.com" target="_blank">智能化倉儲</a>WMS系統(tǒng)對訂單的貨物進(jìn)行拆分，科學(xué)化規(guī)劃揀貨路線，縮短庫內(nèi)行走時間，提升作業(yè)效率。硬件方面，企業(yè)可采用流利式貨架，將貨品存放于揀選面后方的滑道內(nèi)的方式實現(xiàn)壓縮揀選面，從而在進(jìn)行訂單揀選作業(yè)時可大幅縮短行走過程所花時間。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">4.多訂單同時揀選策略</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">通過WMS系統(tǒng)將多個客戶的訂單貨品組合為一批，揀選員能夠在各揀選位上進(jìn)行貨品批量揀選，就能大幅提高作業(yè)效率與系統(tǒng)吞吐量。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">5.合理的貨位規(guī)劃</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">目前，傳統(tǒng)倉庫的物料搬運作業(yè)中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%，因為作業(yè)人員的大部分時間消耗在庫內(nèi)行走，所以從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品貨位是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">6.合理的倉庫流程規(guī)劃</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">對中小企業(yè)來說，在倉庫流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本，盡量做到符合實際情況的倉儲作業(yè)流程，切不可建立脫離實際生產(chǎn)情況的高大上倉儲管理流程。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">7.定期進(jìn)行人員培訓(xùn)</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">建立再完善的制度、再精細(xì)的體系，說到底還是要由人員來執(zhí)行，當(dāng)前中國的倉儲業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達(dá)到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，梳理在倉儲過程中遇到的問題，對于倉儲作業(yè)效率的提升有著根本性的影響。</span> </p>